Producción de aceite de girasol (lechería)

Descripción

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Forma organizativa y jurídica: sociedad de responsabilidad limitada (LLC). La empresa fue fundada en diciembre de 2010. como una nueva empresa para procesar semillas oleaginosas y producir aceites vegetales y alimentos para animales.

Estructura de propiedad - 3 instituciones Itel.

La empresa se formó mediante la compra de bienes muebles e inmuebles por un monto total de 1,7 millones de dólares. EE.UU.

Entre los bienes adquiridos. En particular. tienda de mantequilla 2 ascensores. extracción. paso y peso.

La productividad de la planta fue de 80 toneladas/día. en cultivos de oleaginosas.

Desde el momento de la adquisición de la empresa se inició la reconstrucción de la planta para mejorar su infraestructura. aumentando la rentabilidad de la empresa. creación de nuevos puestos de trabajo y la entrada de la empresa en el mercado exterior.

A partir del 07/03/2012 La reconstrucción de la planta se completó con éxito y la instalación se puso en funcionamiento.

Actualmente es un negocio estable y preparado, con un ciclo continuo de trabajo y personal altamente cualificado. equipo experimentado.

Gracias a la reconstrucción de la empresa. La planta hoy cuenta con la siguiente infraestructura:

- almacenes de suelo y 2 ascensores (lo que permite almacenar simultáneamente al menos 15.000 toneladas de cereales);

- un elevador adicional para la mezcla de un lote de producción de 1.500 toneladas de cereales;

- Con tesoros de productos terminados (almacenamiento simultáneo de 3.000 toneladas de pastel);

- contenedores de petróleo (almacenamiento simultáneo de petróleo - 450 toneladas);

- almacén de almacenamiento de combustibles y lubricantes;

- almacén de almacenamiento de hexano;

- almacén de almacenamiento de materiales y equipos;

- gasolinera;

- talleres de reparación;

- soldador nuevo taller;

- taller de secado;

- taller de calibración de cereales;

- línea nº 1 de procesamiento de semillas oleaginosas para la producción de aceites vegetales con una capacidad de 120 toneladas/día;

- línea No. 2 por día para procesamiento de soja y materias primas para biodiesel (que le da a la empresa al mismo tiempo trabajar en 2 cultivos diferentes de oleaginosas) con una productividad de 25 toneladas/día;

- línea nº 3 – taller de producción de biodiesel con capacidad de 20 toneladas/día;

- taller para la producción de piensos compuestos. productividad 20 t/día;

- taller para la producción de briquetas y pe años (3 unidades) con una capacidad de 45 toneladas/día. La empresa cuenta con un certificado de reconocimiento de combustible. que produce. alternativa;

- tres puntos de recogida de cereales;

- báscula electrónica para automóviles VA-60/18 con una capacidad de carga de 60 toneladas (con pasaporte de abogados y probado);

- el laboratorio de producción dispone de un certificado de certificación y una sucursal de certificación (validez del certificado hasta el 11 de julio de 2016);

- depósito de incendios;

- instalaciones de tratamiento;

- la capacidad de la empresa aumentó de 180 kW/día a 740 kW/día;


- Se ha aumentado la capacidad de la sala de calderas a tres calderas.

El área total de los edificios y estructuras de la planta es de 7856,1 metros cuadrados. (según certificado de propiedad).

La superficie total del terreno es de 3,1563 hectáreas (contrato de arrendamiento de terreno celebrado en 2011 por un período de 49 años con posibilidad y aumento de la superficie terrestre).

El número total de empleados cualificados es de 114 personas.

2. Disponibilidad de permisos y documentos de título:

terreno – contrato de arrendamiento de terreno por 49 años;
propiedad de edificios y estructuras - con certificado de propiedad;
control estatal de la construcción: declaración sobre la puesta en servicio de un proyecto de construcción completado por la reconstrucción;
El control sanitario es un permiso operativo para las instalaciones de producción (instalaciones). perera botka o venta de productos alimenticios (para aceites vegetales) indicando más de 60 países. al que se permite la exportación de productos alimenticios (la planta actualmente está ampliando la lista de productos incluidos en el permiso de operación);
control veterinario - operación Resolución de la capacidad de producción de iones. mezclar y preparar aditivos alimentarios (para tortas);
control ambiental: permiso para eliminar residuos en 2014-2016. (11 fuentes de residuos) + contratos de retirada de residuos peligrosos. Residuos líquidos. residuos sólidos domésticos probabilidades; permiso para emisiones de contaminantes al aire desde fuentes estacionarias (16 fuentes de emisión); permiso para suministro especial de agua (válido hasta el 31/12/2018);
protección laboral – Desde 2013, la empresa cuenta con un sistema internacional generalmente reconocido MA garantiza la seguridad y calidad del producto GMP (buenas prácticas de fabricación). desarrollado y apoyado por la organización belga OVOCOM. En 2014 se certificó el sistema de gestión de seguridad alimentaria de acuerdo con los requisitos de la dardo DSTU ISO 22000 incluyendo los principios de HACCP (HACCP).
3. Lista de productos

- aceite de girasol sin refinar a granel;

- aceite de linaza sin refinar a granel;

- aceite de linaza refinado a granel;

- aceite de colza sin refinar no;

- aceite de colza refinado;

- aceite de soja sin refinar;

- aceite de soja refinado;

- aceite de maíz sin refinar;

- aceite de maíz refinado;

- semillas de girasol calibradas;

- calibre de semillas de lino baños;

- pastel de linaza;

- pastel de girasol;

- pastel de colza;

- pastel de soya;

- pienso concentrado a partir de gérmenes de maíz (torta de maíz);

- pellets de combustible hechos de cáscaras de girasol;

- biodiésel.

4. Plan de inversiones para el desarrollo Tía.

Desde la fundación de la empresa. la empresa cooperó únicamente con contrapartes. que se dediquen a actividades financieras y económicas lícitas. y no tenía relaciones con entidades comerciales. creado con el propósito de evadir impuestos casamiento. Sin embargo. porque. eso al comprar un negocio. La puesta en funcionamiento de la planta y la obtención de todos los permisos llevó bastante tiempo. Durante mucho tiempo nuestra empresa no tuvo la oportunidad de realizar actividades financieras y económicas activas. actividades en el ámbito jurídico en el mercado nacional y extranjero.

También existe un poderoso sistema de corrupción en las esferas del poder en nuestro estado y la ausencia de una forma de obtener el IVA. Durante cuatro años, esto llevó a la desaparición del capital de trabajo sin el cual un mecanismo tan grande sería completamente funcional. Cómo OO no puede funcionar. También reconstrucción de la planta. que en realidad duró 4 años. Le costó a la empresa más de 3,5 millones de dólares estadounidenses. lo que influyó significativamente en la disminución del volumen de efectivo en circulación. Además. debido a un aumento en el costo de las materias primas en 2,5 veces. etc. La empresa debe tener 2,5 veces más capital de trabajo. para el buen funcionamiento de la planta.

Con un aumento en el volumen de capital de trabajo adicional, es posible triplicar la rentabilidad de la empresa. En particular. por:

- organizaciones almacenadas I. transbordo. compra y secado de cultivos de semillas oleaginosas;

- instalación de una planta de refinación y desodorización de aceites vegetales. así como talleres de soplado de botellas PET y líneas de embotellado. La infraestructura empresarial hoy permite organizar estas líneas;

- producción de piensos compuestos mov – aumentar los volúmenes de producción para el comprador del programa;

- financiación estacional de la cosecha;

- ampliación de la gama de productos;

- producción de pellets de madera;

- organizar el suministro de energía a la planta utilizando un tipo alternativo y combustible – instalación de 6 aerogeneradores. potencia 35kW. lo que proporcionará importantes ahorros en costes energéticos y mejorará el estado del ecosistema.

Hasta la fecha. La producción de petróleo en el mundo es un negocio de gran liquidez. así como uno s tarjetas de presentación de nuestro estado. Es por eso que. en nuestra opinion. No se venden en el mercado empresas productoras de petróleo en pleno funcionamiento, que hayan sido puestas en funcionamiento y tengan todos los permisos para trabajar con una productividad de 100 toneladas o más. por día. Ubicación geográficamente ventajosa muy cerca de tierras de cultivo y transporte conveniente. Además de la infraestructura desarrollada, la empresa tiene la oportunidad de desarrollar una capacidad de producción de hasta 400 toneladas de semillas oleaginosas por día.


Indicadores financieros, económicos y de inversión:

Precio de venta del negocio – $3.000.000.
Compra de equipo adicional: 1.500.000 dólares.
Necesita invertir $1.000.000 en facturación.

Ventas 2014: 44.000.000 UAH.
Beneficio de 2014: 12.000.000 UAH.

EN Es posible vender una parte del negocio.