Production d'huile de tournesol (crémerie)

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Forme organisationnelle et juridique - société à responsabilité limitée (SARL). L'entreprise a été fondée en décembre 2010. en tant que nouvelle entreprise de transformation d'oléagineux et de production d'huiles végétales et d'aliments pour animaux.

Structure de propriété - 3 établissements Itel.

La société a été créée par l'achat d'actifs meubles et immobiliers pour un montant total de 1,7 million de dollars. ETATS-UNIS.

Parmi les actifs acquis. en particulier. beurrerie 2 ascenseurs. extraction. passage et poids.

La productivité de l'usine était de 80 tonnes/jour sur les cultures oléagineuses.

Dès l'acquisition de l'entreprise, la reconstruction de l'usine a commencé pour améliorer son infrastructure. augmenter la rentabilité de l'entreprise. créer de nouveaux emplois et permettre à l'entreprise d'accéder au marché étranger.

Au 03/07/2012 La reconstruction de l'usine s'est achevée avec succès et l'installation a été mise en service.

Actuellement, il s'agit d'une entreprise stable et prête à l'emploi avec un cycle de travail continu et un personnel hautement qualifié. équipe expérimentée.

Grâce à la reconstruction de l'entreprise. L'usine dispose aujourd'hui des infrastructures suivantes :

- des entrepôts de stockage au sol et 2 ascenseurs (qui permettent de stocker simultanément au moins 15 000 tonnes de céréales) ;

- un élévateur supplémentaire pour le mélange d'un lot de production de 1.500 tonnes de céréales ;

- Avec trésors de produits finis (stockage simultané de 3 000 tonnes de tourteaux) ;

- conteneurs pétroliers (stockage simultané de pétrole - 450 tonnes) ;

- entrepôt de stockage de carburants et lubrifiants ;

- entrepôt de stockage d'hexane ;

- entrepôt de stockage de matériel et d'équipements ;

- station-essence;

- les ateliers de réparation ;

- soudeur n'importe quel atelier ;

- atelier de séchage ;

- atelier de calibrage des grains ;

- la ligne n°1 de transformation des graines oléagineuses pour la production d'huiles végétales d'une capacité de 120 tonnes/jour ;

- ligne n°2 par jour pour la transformation du soja et des matières premières pour le biodiesel (ce qui donne à l'entreprise en même temps travaux sur 2 cultures oléagineuses différentes) avec une productivité de 25 tonnes/jour ;

- ligne n°3 – atelier de production de biodiesel d'une capacité de 20 tonnes/jour ;

- atelier de production d'aliments composés. productivité 20 t/jour ;

- atelier de production de briquettes et pe ans (3 unités) d'une capacité de 45 tonnes/jour. L'entreprise dispose d'un certificat de reconnaissance de carburant. qu'il produit. alternative;

- trois points de collecte des céréales ;

- balance électronique automobile VA-60/18 d'une capacité de charge de 60 tonnes (avec passeport d'avocat et testé);

- le laboratoire de production dispose d'un certificat de certification et d'une branche de certification (le certificat est valable jusqu'au 11 juillet 2016) ;

- réservoir d'incendie ;

- les installations de traitement ;

- la capacité de l'entreprise a été augmentée de 180 kW/jour à 740 kW/jour ;


- la capacité de la chaufferie a été portée à trois chaudières.

La superficie totale des bâtiments et structures de l'usine est de 7 856,1 m². (selon le certificat de propriété).

La superficie totale du terrain est de 3,1563 hectares (contrat de bail foncier conclu en 2011 pour une durée de 49 ans avec possibilité vous augmentez la superficie des terres).

Le nombre total d'employés qualifiés est de 114 personnes.

2. Disponibilité des permis et des titres de propriété :

terrain – contrat de bail foncier pour 49 ans ;
propriété des bâtiments et des structures - avec certificat de propriété;
contrôle national de la construction - déclaration sur la mise en service d'un projet de construction complété par une reconstruction ;
le contrôle sanitaire est un permis d'exploitation d'installations de production (installations). perera botka ou ventes de produits alimentaires (pour les huiles végétales) indiquant plus de 60 pays. vers lesquels l'exportation de produits alimentaires est autorisée (l'usine élargit actuellement la liste des produits inclus dans le permis d'exploitation) ;
contrôle vétérinaire - opération résolution de la capacité de production d’ions. mélanger et préparer des additifs alimentaires (pour gâteaux);
contrôle environnemental - autorisation d'élimination des déchets en 2014-2016. (11 filières de déchets) + contrats d'élimination des déchets dangereux. déchet liquide. déchets ménagers solides les cotes ; autorisation d'émissions de polluants dans l'air à partir de sources fixes (16 sources d'émission) ; permis d'approvisionnement spécial en eau (valable jusqu'au 31/12/2018) ;
protection du travail – Depuis 2013, l’entreprise dispose d’un système international généralement reconnu MA garantissant la sécurité et la qualité des produits GMP (bonnes pratiques de fabrication). développé et soutenu par l'organisation belge OVOCOM. En 2014, le système de gestion de la sécurité alimentaire a été certifié conformément aux exigences de la dart DSTU ISO 22000 incluant les principes HACCP (HACCP).
3. Liste des produits

- huile de tournesol en vrac non raffinée ;

- huile de lin en vrac non raffinée ;

- huile de lin raffinée en vrac ;

- huile de colza non raffinée non;

- l'huile de colza raffinée ;

- l'huile de soja non raffinée ;

- l'huile de soja raffinée ;

- l'huile de maïs non raffinée ;

- l'huile de maïs raffinée ;

- des graines de tournesol calibrées ;

- calibre de graines de lin salles de bains;

- gâteau aux graines de lin ;

- un gâteau au tournesol ;

- tourteau de colza ;

- tourteau de soja ;

- aliments concentrés à base de germes de maïs (gâteaux de maïs) ;

- des pellets combustibles à base d'écorces de tournesol ;

- le biodiesel.

4. Plan d'investissement pour le développement Tia.

Depuis la création de l'entreprise. la société n'a coopéré qu'avec des contreparties. qui exercent des activités financières et économiques légales. et n'avait aucune relation avec des entités commerciales. créé à des fins d'évasion fiscale mariage. Cependant. parce que. cela lors de l’achat d’une entreprise. La mise en service de l'usine et l'obtention de tous les permis ont pris beaucoup de temps. Pendant longtemps, notre entreprise n'a pas eu la possibilité de mener des activités financières et économiques actives activités dans le domaine juridique sur les marchés nationaux et étrangers.

Il existe également un puissant système de corruption aux échelons du pouvoir dans notre État et l'absence de moyen d'obtenir la TVA. en 4 ans, cela a conduit à l'épuisement du fonds de roulement sans lequel un mécanisme d'une telle envergure serait pleinement fonctionnel. Comment OO ne peut pas fonctionner. Egalement reconstruction de l'usine. qui a en réalité duré 4 ans. a coûté à l'entreprise plus de 3,5 millions de dollars américains. ce qui a influencé de manière significative la diminution du volume des espèces en circulation. En plus. en raison d'une augmentation de 2,5 fois du coût des matières premières. etc. L'entreprise doit disposer de 2,5 fois plus de fonds de roulement. pour le bon fonctionnement de l'installation.

Avec une augmentation du volume du fonds de roulement supplémentaire, il est possible d'augmenter la rentabilité de l'entreprise de 3 fois. en particulier. par:

- organisations stockées JE. transbordement. achat et séchage de graines oléagineuses;

- installation d'une usine de raffinage et de désodorisation des huiles végétales. ainsi que des ateliers de soufflage de bouteilles PET et des lignes d'embouteillage. L'infrastructure de l'entreprise permet aujourd'hui d'organiser ces lignes ;

- production d'aliments composés mov – augmentation des volumes de production pour l'acheteur du programme ;

- le financement saisonnier de la récolte ;

- élargissement de la gamme de produits ;

- production de pellets de bois ;

- organiser l'alimentation électrique de l'usine en utilisant un type alternatif et carburant – installation de 6 éoliennes. puissance 35 kW. ce qui permettra de réaliser d’importantes économies sur les coûts énergétiques et d’améliorer l’état de l’écosystème.

À ce jour. La production pétrolière dans le monde est une activité très liquide. ainsi qu'un s cartes de visite de notre état. C'est pourquoi. selon nous. Il n'y a pas de vente sur le marché d'entreprises de production pétrolière pleinement opérationnelles, mises en service et disposant de tous les permis pour travailler avec une productivité de 100 tonnes ou plus. par jour. Emplacement géographique avantageux à proximité des terres agricoles et des transports pratiques. ainsi qu'une infrastructure développée donnent à l'entreprise la possibilité de développer une capacité de production allant jusqu'à 400 tonnes de graines oléagineuses par jour.


Indicateurs financiers, économiques et d’investissement :

Prix de vente de l'entreprise – 3 000 000 $.
Achat d'équipement supplémentaire - 1 500 000 $.
Vous devez investir 1 000 000 $ de chiffre d’affaires.

Ventes 2014 - 44 000 000 UAH.
Bénéfice 2014 - 12 000 000 UAH.

DANS Il est possible de vendre une part de l'entreprise.